怎样才能当好SEO主管?

2016-02-05 06:30 阅读 85 views 次 评论 0 条

要做好一个SEO主管不是一件容易的事情 。SEO主管不首先要懂得SEO的所有的知识,其次才能担任SEO主管一职。

seo主管需要哪些能力

SEO主管首先要懂得SEO知识,要知道一个新站的发展方向是什么?这个网站的赢利模式是什么?要达到这个目地具体要做哪些操作?从网站的搭建到网站的标题栏目 ,再到网站的内容填充,及外链的建设。这些都要做出一份详细的方案来,再分时间段写成周报日报递交给老板。对于每天要做的工作要有一个具体的安排,做到心中有数。

 

建设这个网站需要多少人员?网站搭建的,网站优化的,网站内容填充的,外链建设的人员要怎么安排?前期为了节省开支要尽量减少人员的数量。如果一个人能做的事情尽量不要招聘二个人进来。这样会增加人员成本。当网站发展到一定规模的时候,再来考虑增加援手。

 

密切跟踪搜索引擎动向:

加入几个资深seo交流群、行业seo交流群,当搜索引擎出现什么变化能第一时间把握。像百度经常会在节假日出现一些问题,如果在QQ群里及时发现这类问题,能立刻去分析并给出一定处理。如果上级领导和下属问到,能及时给予解答。

 

关注行业趋势、公司优势、跟踪对手:

知己知彼百战不殆,借用一句广告语,我们的网站要做到人无我有、人有我优、人优我特,不断提升网站综合素质。综合对比网站吸引力、栏目、功能、PV、停留时间、新老客户访问量、转化能力等指标,不断完善自己网站各项细节。

 

必须取得老板的赏识和信任,获得关键授权,以便让其他部门配合:

Seo部门经常需要其他部门(如:技术部、编辑部、市场部等)配合完成工作或让他们日常工作中遵守一定规则。如果seo主管没有必须的权力,将很难实施一些关键的网站优化策略。

 

有些Seo高手被招聘到一些大公司后却一直没有作为,往往就是因为没有大领导的足够授权。还有的公司表面上声称重视seo,但有时对网站随意改动(如:对网站大改版、对域名随意解析),也不通知seo,当网站出现问题时又认为seo工作不到位或让seo部门去擦屁股。

 

SEO部门内部管理:

1、制定好各岗位职责、奖罚措施, 并将网站发展大目标化解成每个人的目标,定期总结,及时奖罚(根据目标完成情况)。

在岗位职责上,要注意不要太全面太苛刻,毕竟普通员工不是超人,除非公司对该职位工资和奖金给得很高,让你可以大面积筛选综合能力很强的人来担任。

奖励上要和上级沟通充分,想说服上级接受就要多从为公司提升业绩角度出发。有奖励,手下做事才有动力,只靠精神鼓励往往是暂时的(洗脑曾经很有用,但是自从被各种传销组织和培训机构用滥之后,效果就不好了)

 

2、梳理工作流程,注重日常培训。每个典型的错误和优秀工作经验都应该记录在案,甚至作为新人培训案例。每过一段时间,就要把相关总结,形成流程和制度,予以规范。俗话说铁打的营盘流水的兵,而且如今各企业人员流动性都很大,如果这个措施实施下去,每个人的离职都不会对正在进行工作造成很大影响。

 

3、要注意纠正不良行为、剔除不良个人!因为任何不良行为都会影响并传递给其他人,如果你碍于面子不好意思处理,最后整个团队都会被带坏。记住:想让所有人满意是不可能做到,我们要做的是持续优胜劣汰,让最优秀的人留下!

你觉得不合适的人最好不要是强硬让他走。你可以从公司这个职位定位和他个人能力不对口等角度委婉劝说,和颜悦色的请他走,甚至先帮助他联系好下一份工作……最好严厉而不失人情。

 

4、把握各成员工作状态,适度激励每个人,注意取得民心,并培养得力帮手。

别忘了偶尔拿出一部分工资请大家一起吃饭,对每个人值得肯定的地方给予表扬。当大家目标尚未达成或遇到困难时,要及时开导,团结一心,和大家一起奋战!年终评奖前,别忘为大家申请奖励。如果你能做到这一点,你培养的团队服从性和凝聚力一定会很强,就算你以后不在这个公司,他们也将是你的强大后援!

 

5、在大公司开会表态要三思而行。当你在支持或者反对一个计划的时,都会影响到这些计划的制定者的利益。让你的计划和行动,尽量承载更多的人的利益,尤其是那些关键人物的利益,你的事情会顺利的多。

 

随着网站的发展,人员数量不断的增加,这个时候就要将这些人管理好,会服从你的安排,听从你的指挥。而这些人员的管理方式也是有方法的,首先你要了解你所招聘进来的人员的性格,爱好,擅长领域,要育人的发挥他们的优势,将他们安排到最能体现他们优势的工作岗位上去。

 

只有这样才能带领好一个齐心协力的团队,大家齐心了,工作才能如期进行,网站也才能得好稳定的发展。

 

在管理团队时,要奖罚分明,对于一些有成绩的员工要进行奖励,对于一些不服从管理的员工要进行适当的惩罚。而在奖励员工的时候也要有方法,要让你的奖励能发挥最好的效果。这就需要去了解员工的爱好,习性,奖励品最好是与员工的爱好挂上勾,这样才能激励员工的积极性,让员工踏实的为公司效力。

 

总之,SEO主管与做其它行业的主管是一个道理的,懂得专业知识是主管的前提,再就是管理员工要有方法,会通选择员工爱好的东西做为奖励品来激励员工的干劲,这样的团队才是最有冲劲的团队。

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