广州网站建设-企业如何打造冠军团队

2022-10-24 09:39 阅读 0 views 次 评论 0 条

广州网站建设-企业如何打造冠军团队学以致用:“做中学,做中修,做中觉,做中悟,做中成”。

一.五点收获:
1. 思想系统:
1)公司管理需要有凝聚力,做思想动员,思想通了,一通百通,搞定团队首先就是要搞定团队的思想。
2)让自己的价值观和老板高度统一,领导不是通过一个人来经营团队,而是通过价值观相同的一伙人来经营另外一伙人。
3)公众场合,不要传输负面能量,服从安排,执行力问题就是态度问题,相信是成功的开始,执行是成功的源泉,相信比不相信多一次机会

2. 招聘系统:
1)完善招聘系统,七分甄选,三分培训,选人比培训更重要,要把合适的人放在合适的岗位,没有十全十美的人,要懂得扬长避短,
2) 做内外培训:培训前做计划,培训中认真投入,培训后跟踪管理

3. 领导力系统:
1)作为一名领导,是团队的灵魂,要严格要求自己,严格要求员工,一诺千金,一身正气,一视同仁,以身作则,以德服人
2)学会赞美和认同,《水知道答案中》,将两瓶矿泉水,用世界不同语言赞美和不同语言诋毁,放入冰箱隔一段时间观察,被赞美过的水比诋毁过的水更好看,说明赞美能使生命更具有能量

4. 《管理36计》管理方法:
1).工作上: 严格要求员工,不摆架子,也不放低姿态,制定奖惩制度,如团队,个人等PK,公平公正提供竞争平台,在工作中不断完善自己,使自己成为团队的标杆
2)生活上: 生活中了解员工的多样化需求,营造比较轻松和谐的生活氛围
3)成功的条件:选择正确的行业,有贵人相助,敢于打破常规,不断学习和提升
4)育人四部曲:我说给你听,你说给我听,我做给你看,你做给我看

5. 周子通老师的积分制管理系统:
1)量化制度,积分兑换,使达到“结果导向,效率至上”的目的
2)积分分类:固定积分和动态积分,固定积分是指固定好的一些标准,比如技能提升,乐于助人等,动态积分是员工做人做事的综合表现
3)积分奖惩,制定执行团队权限,每个人负责哪个方面的任务,在这个团队中设定一个最大权限管理人,起到监督管理作用

三点建议:
1.做一个积极正能量的人,不影响别人也不影响自己
2.服从安排,不了解的可以先做,在工作中学会复盘和成长
3.遇到问题的时候,要多角度思考,立场不同,想要的结果也不一样

一点落地:
保持学习,给自己制定一个学习计划,每周要看1本书并且记录当下学习感悟

 

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